|
Przedsiębiorstwo
Dodał admin, 2008-06-18 Autor / Opracowanie: Weronika Żórawska
Przedsiębiorstwo – zorganizowany przez przedsiębiorcę zespół pracy i środków materialnych, działający dla zaspokojenia cudzych potrzeb z uwzględnieniem dobrowolnego ryzyka.
Za podstawowe komponenty zarządzania zasobami ludzkimi przyjmuje się:
1. planowanie zatrudnienia – obejmuje planowanie potrzeb i ich pokrycia wg ilości, jakości, czasu i miejsca, określa liczbę wykwalifikowanego personelu.
2. rekrutację i selekcję kadr – rekrutacja zwana też naborem jest procesem przyciągania osób o odpowiednich kwalifikacjach do ubiegania się o wolne stanowiska pracy. Podstawą procesu rekrutacji są analizy i opisy stanowisk pracy.
W zależności od charakteru i rodzaju wolnych stanowisk pracy stosuje się rekrutację:
• szeroką (ogólna) – firma poszukuje pracowników wykonawczych określonego rodzaju;
• segmentową (wyspecjalizowana) – dotyczy zazwyczaj kierowników wyższych szczebli
i specjalistów, a polega na kierowaniu ofert pracy do określonego segmentu rynku pracy.
Metody rekrutacji to:
• rekrutacja wewnętrzna – rozważanie możliwości awansowania własnych pracowników jako kandydatów na wyższe stanowiska w firmie,
• rekrutacja zewnętrzna – oznacza pozyskiwanie kandydatów ubiegających się o pracę spoza przedsiębiorstwa.
Selekcja to zbiór czynności do wyboru najodpowiedniejszego kandydata na pracownika. Proces selekcji jest wieloetapowy i obejmuje:
• analiza i ocenę dokumentów
• wstępna rozmowa kwalifikacyjna
• testowanie
• sprawdzenie wiarygodności
• wywiady szczegółowe
• badania lekarskie
• oferta pracy
3. ocenę pracowników – służy kompleksowej ocenie wyników pracy zatrudnionych w firmie z punktu realizacji jego celów. Spełnia ono 2 funkcje:
• ewaluacyjną – ocenia się dotychczasowy i obecny poziom pracy, jej jakość, wywiązywanie się z powierzonych obowiązków, stopień przydatności na zajmowanym stanowisku pracy;
• rozwojową – ocena polega tu na zbadaniu pracownika pod kątem jego potencjału rozwojowego, umiejętności i chęci współpracy.
|
